List (dopisnik Danyang izvještava) „Zlatne svinje šalju proljeće, a sreća dolazi do bogatih štakora“, popodne 19. januara 2020. Suizhou, glavni grad kineske specijalne automobilske industrije, uzdrmao je grad s desetinama hiljada ljudi. Kadrovi i zaposlenici Chengli Automobile Group, puni odanosti i uzbuđenja, učestvovali su u velikoj i velikoj godišnjoj proslavi i interakciji konferencije. Kroz prijenos uživo na godišnjem susretu za gledanje ceremonije i ekrana bilo je više od 30 000 gledatelja uživo u raznim provincijama širom zemlje. Vrućina je ponovo poletela.
Lista najboljih 100 proizvodnih kompanija Chengli Automobile Group bilježi Chenglijevu smjelu borbu, hrabrost da preuzme odgovornost i izgradi čvrst trag snova.
Cheng Daoguo, predsjednik Chengli Automobile Group-e, i Cheng Aluo, generalni direktor Chengli Automobile Group-a, položili su zakletvu i vodili cijeli viši menadžerski tim da se zakune da je kompanija transformirana iz menadžerskog tima u efikasan servisni tim.
Cheng Alu, generalni direktor Chengli Automobile Group, održao je ključni govor na konferenciji i u potpunosti implementirao plan rada za 2020. godinu.
Generalni direktor Chengli Group izvijestio je godišnjem sastanku o završetku rada u 2019. godini, kao i o glavnim radnim zadacima u 2020. godini, kao i o "Petogodišnjem planu" grupe i dugoročnom planiranju.
Spomenuo je da se upravo u 2019. godini Chengli Co, Ltd. suočilo s nepovoljnom situacijom na domaćem i stranom tržištu automobila. Proizvodnja i poslovanje kompanije u grupi ostvarili su porast u odnosu na trend. Godišnja vrijednost proizvodnje Chengli Special Automobila premašila je 6 milijardi juana, godišnji rast od 20%, devizna dobit ostvarena od izvoza 30,5 milijuna američkih dolara, plaćeni porezi 64,68 milijuna juana, a prodaja šasije veća od 20 000 jedinica. Uspješno je ispunio ciljeve i ciljeve postavljene početkom godine. Održavajte godišnju stopu rasta iznad 20%.
U 2019. godini razina upravljanja i sveobuhvatna snaga Chengli grupe nastavili su se povećavati: inovacija proizvoda postigla je zapažene rezultate, više od 500 najava objavljeno je tijekom Nacionalne petorke, Nacionalne šest i Nove šestorke, udio novih proizvoda lansiranih na tržište porastao je i težak dizalice su osvojile nagradu Suizhou Science and Technology Innovation Award; Ojačale mogućnosti sprečavanja i kontrole rizika i održale dobro poslovno okruženje; sveobuhvatni status kompanije dodatno je poboljšan i ušao je u uži izbor za 442. među top 500 privatnih preduzeća u Kini i 260. među top 500 privatnih preduzeća u Kini. Stečena kvalifikacija za postprodajnu uslugu sa pet zvjezdica; plodonosna izgradnja duhovne civilizacije, tim Ran Zuoyi osvojio je počasnu titulu "Nacionalnog radničkog pionira"; generalni direktor Cheng Aluo nagrađen je "izvanrednim Chu trgovcem", odjel za rad Ujedinjenog fronta pri Komitetu provincijske stranke Hubei i Titula pokrajinske federacije industrije i trgovine. Ovo su slava Chengli Peoplea.
Na Chenglijevoj listi 100 najboljih kompanija za prodaju zmajeva i tigra ovaj par partnera plasirao se među prva tri, a njihov osjećaj sreće i ponosa prožimao im je lice. Molimo porodicu Cheng Li, sjetite se ovog prekrasnog trenutka. U 2019. izgradnja treće faze Chenglijeve nove tvornice je u punom jeku. Radionice A8 i A9 stavljene su u upotrebu, a kompanija je uložila više od 30 miliona juana za dizajn i razvoj proizvodnih linija za Kaiping, izradu konzerva i prskalica u suradnji sa Tehnološkim univerzitetom Wuhan. Korištenjem inteligentne proizvodne tehnologije, sada je završen plan dizajna i bit će uspostavljena inteligentna proizvodna oprema. Chenglijeva komercijalna vozila vlastite marke stavljaju se jedno na drugo na tržište i favorizuju ih kupci. Izlazna vrijednost komercijalnih vozila iznosila je 176 milijuna juana, a izlazna vrijednost novih energetskih vozila 86,51 milijuna juana.
U protekloj godini vojne i civilne integracije i hitna industrija brzo su se razvijale. Serije vozila specifičnih za vojsku kontinuirano su dostavljane vojsci. Konkretno, 140 olupina isporučeno je prema rasporedu, što je postavilo čvrst temelj za dovršavanje jednokratnih velikih narudžbi.
Ove je godine, uprkos suzbijanju vanjskotrgovinskih ratova, izvozno-trgovački izvoz kompanije zadržao snažan zamah. Istražujući "Pojas i put" jugoistočne Azije i "Pomorski put svile", Cheng Li je ostvario dobru zaradu od izvoza od 30,5 miliona američkih dolara.
U posljednjih 2109 godina, ekonomske i socijalne koristi preduzeća kontinuirano su poboljšavane. Kompanija je plaćala 64,68 miliona juana porezom, a državi je svaki dan plaćala 200 000 juana poreza. Organizirati zaposlenike za zapošljavanje više od 10.000 ljudi, osigurati ekonomske resurse za više od 10.000 porodica i smanjiti pritisak na socijalno zapošljavanje.
Ove godine odbor stranke i sindikati društva pojačali su ideološku i političku edukaciju članova stranke oko središta ekonomskog građenja i organizovali aktivnosti poput saučešća, pomoći, obrazovanja zaposlenih, obuke za posao i konkursa za rad zaposlenih u potrebi. Uoči 1. jula organizirali smo članove stranke i kadrove koji će otići u Shaoshan, provinciju Hunan kako bi pregledali svoje zavjete u stranci, stekli crveno obrazovanje, učestvovali na "1. srpnju" i 10. godišnjici pjevačke zabave Distrikta Xinzengdu, i izveli aktivnosti učenja članova stranke i ostale aktivnosti.
U kompaniji se pojavio veliki broj naprednih pojedinaca, izvanrednih članova stranke, modelara, rukotvorina i prodajnih elita, a 504 osobe izabrane su kao članovi stranačkih modela i majstori iz Chenglija. Na osnovu svojih zadaća i predanosti, oni aktivno igraju pionirsku ulogu u svom svakodnevnom radu i ujedinjuju se i vode svoje kolege da doprinesu razvoju kompanije.
2020. je godina kada se završava nacionalni „Trinaesti petogodišnji plan“, a započinje i „Petogodišnji plan kompanije“. Za kompaniju je takođe presudna godina da probije desetine milijardi sprintova i postigne veće ciljeve. Ciljni zadaci Chenglija u 2020. godini: vrijednost proizvodnje od 7 milijardi, težnja za 7,5 milijardi, izvoz deviza od 35 milijuna američkih dolara i plaćanje poreza od 80 milijuna juana. Moramo iskoristiti priliku, ojačati naše samopouzdanje, krenuti napred, iskoristiti situaciju i nastojati promovirati Chengli da postigne kvalitetan razvojni skok.
Kako bi se ispunio godišnji ciljni zadatak, Chengli Group će promijeniti svoje upravljačke funkcije, a viši menadžment kompanije će se transformirati iz menadžerskog tima u servisni tim. Predsjedavajući i generalni direktor vodili su viši tim službe za upravljanje da položi svečanu zakletvu na konferenciji. Vođeni „tri pridržavanja“, implementirajte novu strategiju razvoja 3 × 3 (Chengli Old Factory, Chengli New Factory, Wuhan Heavy Industry Three Parks × Fabrika u direktnom vlasništvu, Professional Factory, Fabrika članica grupe), odana Chengliju, i izvedite svoje dužnosti. Svu uslugu u prvom planu proizvodnje i prodaje, te zajedno promovišu razvoj preduzeća.
U 2020. godini prvo ćemo prilagoditi svoju poslovnu strategiju, od opsežne do ekonomske, od jedenja velikih lonaca riže do pročišćenih računovodstvenih procjena, sa sistemom ekonomske odgovornosti kao glavnom linijom, te provođenjem jedinične dobiti, vrijednosti proizvodnje i procjene proizvodnje. Dajte punu ulogu menadžerskoj ulozi na dva nivoa, a rukovodstvo kompanije implementira jedan posao i više odgovornosti. Svi proizvodni moduli (tvornice u direktnom vlasništvu i specijalizirane tvornice) i upravljački moduli (podjela šasije itd.) Svi grade sistem „profitnog centra“, sve oko dva pokazatelja „operativne vrijednosti proizvodnje“ i „operativne dobiti“, i na kraju formiraju profesiju koja odražava vrijednost sistema naknada tim menadžera.
Drugo, moramo prilagoditi našu prodajnu strategiju, uzeti „kanale kao kralj, a vukovi se boriti protiv tigra“ kao osnovne razvojne ideje, izgraditi multi-model paralelne prodajne mreže i kontinuirano poboljšati sposobnost Chengli Grupe da se odupre riziku na budućem tržištu promjene. Konstantno optimizirajući i povećavajući broj prodajnih segmenata i prodajnih timova, formirajući jedinstvenu prednost Chenglijevih "konja vukova i jednog tigra", te proširujući inozemne prodajne agente na razvoj modela prodaje agenata. Nastavite sa povećanjem investicijskih napora.
Treće, moramo se pridržavati koncepta zelenog razvoja davanja prioriteta zaštiti okoliša, nastaviti povećavati ulaganja u izgradnju i upravljanje projektima zaštite okoliša i graditi tvornice u vrtu. Potrebno je ojačati svijest o riziku i dobro obaviti prevenciju rizika, posebno prevenciju i kontrolu poreznog i izvoznog rizika. Ubrzati izgradnju projekata, dovršiti izgradnju fabrike treće faze i ostvariti proizvodnju u najkraćem mogućem roku, dati prednost u korist i započeti izgradnju hitnih industrijskih projekata.
Četvrto je nastaviti jačati izgradnju umova ljudi, "umova zaposlenih i korporativnih korijena", istrajati u brizi i brizi o vitalnim interesima zaposlenika, stvarati dobro okruženje za učenje i proizvodnju za zaposlenike, poboljšati fizičku sigurnost i zdravlje zaposlenih sistem zaštite i poboljšati osećaj sticanja zaposlenika Povećati njihovu sreću i poboljšati koheziju preduzeća.
Cheng Guoqiang, zamjenik sekretara odbora stranke i izvršni zamjenik generalnog direktora Chengli Automobile Group, sastavio je izvještaj o radu.
Chenglijev „Četvrti petogodišnji plan“ je od 2020. do 2024. godine, a njegova vrijednost proizvodnje dostići će 13 milijardi juana, od čega će: Chengli Special Automobile imati izlaznu vrijednost od 8,5 milijardi juana, Chengli Automobile 3 milijarde, Chengli Heavy Industry Milijardu, a nove energije 500 miliona. Segment Chengli New Energy naveden je u Science and Technology Edition ili Hong Kongu. Dobit i porezi su 350 miliona juana, a izvoz donosi 100 milijuna američkih dolara. Naporite na pet godina da stvorite novu silu.
U novoj godini, glavni građevinski sadržaj i razmjera Cheng Li-a su: Cheng Li Special Automobile, dodatno ojačan i uljepšen, kvalitetniji razvoj; Cheng Li Automobile, dovršit će izgradnju četvrte faze projekta hitne industrijske baze i ostvariti punu proizvodnju; Cheng Li Izgradit ćemo industrijski park od 600 mu (tj. Svu zemlju iza postojećeg zemljišta) i staviti u punu proizvodnju. Proizvodi i proizvodnja: Na kraju „Četvrtog petogodišnjeg plana“, svaka podružnica mora odrediti proizvodnju i kvalitetu kompanije u gradu, a sve podružnice moraju dostići cilj najveće domaće sveobuhvatne proizvodnje.
Najvažniji koraci rasta tokom perioda „četvrtog petogodišnjeg plana“ su: usredsređenost na deset glavnih područja, uključujući reformu komisije, vojne proizvode, šasije, spoljnu trgovinu, nova energetska vozila, teretna vozila, proizvodnju hitnih vozila, proizvodnju opreme na vozilu , vrhunska specijalna proizvodnja i proizvodnja dodataka.
Na kraju „Četvrtog petogodišnjeg plana“, potrebno je izgraditi „snažnu političku, izvrsnu veštinu, hrabru i odanu kompaniji“ radnu snagu, tako da zaposleni postanu korisnici razvoja Chengli-ja i osiguraju da zaposleni “ prihod premašuje 5% zaposlenih u sličnim preduzećima u Suizhou gore navedenom.
Prema velikoj viziji predsjedavajućeg, dugoročni ciljevi Chengli Grupe su "100-godišnji Chengli" i "100 milijardi izlazne vrijednosti". Da bismo postigli ovaj cilj, od sada moramo planirati i izgraditi deset industrijskih klastera, naime reformu, vojne proizvode, šasije, specijalna vozila, nova energetska vozila, teretna vozila, proizvodnju hitnih vozila, proizvodnju opreme na brodu i high-end Za proizvodnju posebne i prateće izrade dijelova moramo nepokolebljivo graditi snažnu industrijsku zonu i nastojati stvoriti polet rasta za karakteristične industrije kao prateću podršku razvoju grupe.
Na sastanku je imenovana i grupa ključnih članova menadžerskog tima srednje i više razine koja je postavila čvrste temelje za budući razvoj industrijskih klastera Chengli Automobile Group.
Misija koju su nam povjerili vrijeme je slavna i sveta, a očekivanja koja ljudi postavljaju na nas su gorljiva i teška. U novoj godini moramo ojačati povjerenje u cilj od 100 godina i 100 milijardi yuana izlazne vrijednosti, pridržavati se izvorne misije razvoja, nastojati ostvariti godišnji cilj od 7,5 milijardi juana i napisati novo poglavlje u Chengliju ' s „Četvrti petogodišnji plan“.
Po završetku i provođenju novogodišnjeg rada, u ime Cheng Li Grupe, generalni direktor Cheng Alu poželio je svima sretnu kinesku Novu godinu, dobro zdravlje, nesmetan rad i puno sreće!
Na sastanku su pohvaljeni napredni kolektivi, pojedinci i napredne partijske grane različitih sekcija. U bogatim crtežima i predstavama presijecali su se predivni programi s nastupima samoplaketa zaposlenika, a publika ih je pohvalila. Sastanak je bio oduševljen. Mirna i epska ceremonija uspješno je završila i tome je došao kraj.
Jedino borbom možemo doći do druge strane ideala!
Link: Cheng Li godišnji automobil za sastanke pokazuje prelijepu sliku zahvalnosti
